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李春榮的“三個代表”
除市場意識之外，東風(fēng)悅達(dá)起亞在短短一年內(nèi)能夠突出重圍真正的原因是什么？李春榮很認(rèn)真地說，是因?yàn)槠髽I(yè)真正學(xué)習(xí)了“三個代表”。
依據(jù)以前的慣例，合資企業(yè)最害怕的就是互相扯皮，尤其是在“中中外”模式下的東風(fēng)悅達(dá)起亞，如何形成合力更多了難度。李春榮說，“三個代表”第一個就是要代表先進(jìn)的文化。在東風(fēng)悅達(dá)起亞首先要解決的是怎么把韓國的文化和中方的文化融合起來，從而形成企業(yè)自身的文化。在東風(fēng)悅達(dá)起亞，我們不容許任何員工強(qiáng)調(diào)自己比對方強(qiáng)，而是把雙方的優(yōu)勢都拿出來。有了好的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這也正是千里馬能取得好成就的根本原因。
李認(rèn)為，長期以來我們認(rèn)為，從技術(shù)上外方比中方什么都好。其實(shí)不是，在有些領(lǐng)域，我們的生產(chǎn)技術(shù)和外方差得不是很遠(yuǎn)。把自己的生產(chǎn)優(yōu)勢發(fā)揮出來，就能更好地減少生產(chǎn)成本，才能把自己的產(chǎn)品價(jià)格降下來。在東風(fēng)悅達(dá)起亞，代表生產(chǎn)力方向的不僅僅是外方，戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系要求雙方能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這也是千里馬能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可的原因。
企業(yè)從本質(zhì)上講是一個利益共同體，李說，如果企業(yè)能真正代表所有股東的利益，這個企業(yè)也就純凈了。所有的員工就能夠把能力集中在企業(yè)的發(fā)展上。一個產(chǎn)品的暢銷與否不是一個環(huán)節(jié)的問題，是一個整體產(chǎn)品鏈的質(zhì)量問題。所以不是說價(jià)格低了就能把產(chǎn)品賣好。這就與下象棋一樣，是一個全局戰(zhàn)略的需要。
負(fù)責(zé)銷售工作的李春榮在上任一年的時(shí)間里，前后推出了針對銷售渠道的“龍卷風(fēng)”、“日出”、“怒濤”計(jì)劃，目前已擁有整體售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)210個，覆蓋全國158個城市，成為千里馬占領(lǐng)市場真正的發(fā)力點(diǎn)。
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