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“現場主義”的經營理念
而接聽來自全世界各地的國際電話報告商情，則是鄭周永數十年來，每天清晨四點起床后的第一晨課，他永遠要了解最新的現場狀況，然后經由他過人的判斷力，立即做出正確的決定，交由相關的企業(yè)，大家一起“動”起來。
由于深諳“事在人為”的道理，鄭周永知道操控“現場”的是人，因此他特別重視企業(yè)間的“人和”。早年，每到夏天，他都會帶領員工去海邊旅游，在沙灘上光著赤膊，和年輕的同仁玩摔角游戲。
可惜，從一九八三年以后，醫(yī)師以健康的理由，勸他不宜再玩摔角，不服氣的鄭周永，改以喝酒和員工溝通感清，酒過三巡，大伙抓起卡拉OK的麥克風，盡情歡唱，不亦樂乎。
而更可惜的，是一九八七年七月，以現代機械為主，產生了“罷工”問題，并迅速波及到整個現代企業(yè)集團，結果集團內的十二家企業(yè)所組成的“勞工協議會”，要求鄭周永退出經營陣容，最后，工資決定權與經營權交給各公司的總經理之后，罷工風波方告平息，但是集團內的六家主要企業(yè)，則進入休業(yè)狀態(tài)。
勞資糾紛不斷，使得現代集團損失了很多營運的時機和業(yè)績，以一九九二年一月間，現代汽車蔚山車廠罷工期間，影響出口歐洲及亞太地區(qū)的損失金額，超過十二億五千萬美元，這還不包含修復廠房及設備所需的五百三十萬美元。
現年七十九高齡的鄭周永，于一九八七年指定弟弟鄭世永為現代汽車的接棒者后，即不再過問公司的經營情事。祇是，鄭世永承繼兄長那股擇善固執(zhí)的精神，力行“現場主義”，使得現代汽車在世界車壇的光采依舊，分毫沒有衰減。
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