紅旗在國(guó)企體制下保持市場(chǎng)活力的方式有多種。

首先，通過(guò)控制權(quán)變更引入國(guó)資，如四川商投集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與紅旗連鎖發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，且不會(huì)干預(yù)正常經(jīng)營(yíng)，只會(huì)助力發(fā)展，產(chǎn)生 1+1＞2 的效果。同時(shí)，像之前引入永輝超市作為二股東一樣，這些合作都是為了公司更好發(fā)展。

其次，紅旗連鎖重視股東回報(bào)，堅(jiān)持深耕主業(yè)，不盲目擴(kuò)張，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)市場(chǎng)變化優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)意識(shí)，挖潛增效。比如積極參與地方政府舉辦的大型活動(dòng)，像成都大運(yùn)會(huì)、湯尤杯羽毛球賽、成都世園會(huì)等。

再者，紅旗重視科技創(chuàng)新，戰(zhàn)略定位為“商品+服務(wù)+金融”的現(xiàn)代科技連鎖公司，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析可視化、移動(dòng)化、動(dòng)態(tài)智能化，積極探索直播業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)。

在汽車制造方面，紅旗曾面臨技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開(kāi)拓等瓶頸，但通過(guò)深化國(guó)企改革，以“四能”改革激發(fā)活力，在品牌塑造、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得突破。比如 2018 年以來(lái)，紅旗汽車銷量大幅增長(zhǎng)。同時(shí)，紅旗加快布局多元化產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品質(zhì)量和國(guó)際影響力。例如紅旗 HS7 在豪華中大型 SUV 細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)出色。

此外，紅旗整合營(yíng)銷管理體系，聚焦新能源戰(zhàn)略需要，強(qiáng)化營(yíng)銷協(xié)同作戰(zhàn)能力。比如邱現(xiàn)東上任后對(duì)紅旗品牌營(yíng)銷管理體系的調(diào)整，提升品牌勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)品牌向新向上。紅旗還以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線、技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵、數(shù)字化創(chuàng)新為基礎(chǔ)、智能制造為核心，形成豐富的產(chǎn)品矩陣。

未來(lái)，紅旗將繼續(xù)在改革創(chuàng)新中前行，保持市場(chǎng)活力。