保時捷要在豪華車市場保持競爭力，可從以下方面著手。

一是加速電動化轉(zhuǎn)型。加大對電動車型的研發(fā)投入，推出更多符合市場需求的電動車型，如特斯拉、蔚來等品牌在電動車領(lǐng)域表現(xiàn)出色，保時捷需提升自身在這方面的競爭力。

二是提升用戶體驗。在豪華車市場，售后服務(wù)和整體客戶體驗至關(guān)重要。建立完善的電動車售后服務(wù)體系，提供個性化服務(wù)，增強客戶黏性。

三是加強市場推廣。利用社交媒體和數(shù)字營銷手段，吸引年輕消費者關(guān)注。年輕消費者對科技和環(huán)保重視，品牌宣傳要突出這些特點。

四是調(diào)整定價策略。經(jīng)濟不確定性時期，適當推出更多價格適中的車型，吸引中高端消費者，提升市場競爭力。

五是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。解決芯片短缺和供應(yīng)鏈中斷等問題，提升生產(chǎn)和交付能力，確保產(chǎn)品及時滿足市場需求。

六是持續(xù)更新產(chǎn)品。保持產(chǎn)品線的活力，滿足消費者不斷變化的需求，比如在設(shè)計和技術(shù)上緊跟市場趨勢。

七是深耕本土化。了解中國消費者獨特需求，進行本土化嘗試，為產(chǎn)品和服務(wù)增加中國特色。

八是強化品牌優(yōu)勢。發(fā)揮在工程制造方面的領(lǐng)先地位，結(jié)合數(shù)字化解決方案，突出品牌核心。

九是創(chuàng)新營銷方式。整合線上線下渠道，舉辦藝術(shù)類活動等，傳遞品牌文化和魅力，吸引不同年齡和性別的消費者。