高合汽車停工 6 個月，其供應鏈調整得這樣做。

首先，得重新評估供應商合作。把那些質量可靠、價格合理、交付穩(wěn)定的供應商篩選出來，加深合作，確保關鍵零部件的供應。

然后，加強與供應商的溝通協(xié)調，一起優(yōu)化供應流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本。

接著，考慮尋找新的供應商，增加供應渠道，降低對單一供應商的依賴。

還要優(yōu)化庫存管理，精準預測需求，避免庫存積壓或短缺。

對供應鏈的風險進行全面評估，提前制定應對方案，比如建立備用供應源。

另外，利用停工時間，提升自身的供應鏈管理能力，引入先進的管理系統(tǒng)和技術。

最后，加強與上下游企業(yè)的合作，形成更緊密的產業(yè)聯(lián)盟，共同應對困難，提升整個供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。