高合汽車宣布停工停產 6 個月對供應鏈的沖擊不小。

首先，生產停滯會直接導致零部件供應商訂單驟減，影響其營收和利潤。供應商可能面臨庫存積壓、資金周轉困難等問題。

其次，長時間的停工可能讓供應商對高合汽車未來的合作產生疑慮，進而尋找新的合作對象，這會削弱高合汽車在供應鏈中的地位。

而且，供應商可能會收緊對高合汽車的信用政策，要求更嚴格的付款條件。對于關鍵零部件供應商來說，可能會減少對高合汽車的技術支持和研發(fā)投入。

解決這些沖擊，高合汽車需要積極與供應商溝通，制定合理的還款計劃，重建信任。同時，努力尋找新的資金來源，以保證能夠按時支付供應商貨款。還要重新評估供應鏈體系，優(yōu)化供應商結構，加強與優(yōu)質供應商的合作。此外，加快產品研發(fā)和市場推廣，恢復生產，給供應商傳遞積極的信號。