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它不是跨國(guó)公司在中國(guó)的一枚棋子，盡管奇瑞現(xiàn)在還很弱小，但是將來(lái)能長(zhǎng)成參天大樹(shù)，能找到自己的位置。——奇瑞銷售總經(jīng)理孫勇
曾經(jīng)做過(guò)新華社汽車記者的背景，使得奇瑞銷售總經(jīng)理孫勇與記者的溝通異常順利。在銷售老總的位置上就職剛一個(gè)多月時(shí)間的孫勇依然快人快語(yǔ)：奇瑞的目標(biāo)就是讓消費(fèi)者少花點(diǎn)兒錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)擁有轎車的夢(mèng)想。深知汽車行業(yè)是暴利的孫勇甚至想，在保證質(zhì)量和安全的前提下，奇瑞打破轎車的高價(jià)格，他認(rèn)為，等消費(fèi)者用半年的工資就能買(mǎi)輛車的時(shí)候，中國(guó)的轎車價(jià)格才能讓人相信是真的。
奇瑞是名副其實(shí)的國(guó)產(chǎn)汽車制造企業(yè)，卻一頭扎進(jìn)了與寶馬、法拉利并肩的國(guó)際展館。孫勇說(shuō)，之所以做這樣的考慮，是考慮奇瑞公司和現(xiàn)在合資的轎車不一樣，它是獨(dú)立自主的中國(guó)的汽車生產(chǎn)企業(yè)。它不是跨國(guó)公司在中國(guó)的一枚棋子，盡管奇瑞現(xiàn)在還很弱小，但是將來(lái)能長(zhǎng)成參天大樹(shù)，能找到自己的位置。此外，奇瑞此次推出的為東方之子轎車，將改變一款車打天下的局面。奇瑞此次上海車展的活動(dòng)也可謂別出心裁：邀請(qǐng)奇瑞第一位、第一百位、第一千位、第一萬(wàn)位、第十萬(wàn)位朋友到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，打算把奇瑞車拍賣掉，給中國(guó)青少年基金會(huì)，建一所希望小學(xué)。
孫勇說(shuō)：“奇瑞轎車的目的就是品質(zhì)與世界同步，價(jià)格與國(guó)際接軌。我想奇瑞公司有一套完整的成本控制體系，奇瑞公司在研發(fā)方面是以我為主，整合世界資源的模式，像通用、福特這些公司都是與國(guó)際上的一些公司合作，奇瑞公司也是按照這樣的方式來(lái)運(yùn)作，通過(guò)近兩年的實(shí)踐，首先發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)一款轎車并不像人們想象的那么困難，需要幾百億，或者是更多的資金，而且我們發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司向中國(guó)的合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)費(fèi)用，某些車型就會(huì)超過(guò)它在本部開(kāi)發(fā)的整個(gè)車的費(fèi)用，所以說(shuō)開(kāi)發(fā)費(fèi)用是通過(guò)一系列的新的運(yùn)作模式運(yùn)行的，這樣奇瑞公司每年向市場(chǎng)上推出三到四款汽車都是這樣運(yùn)作的，成本比跨國(guó)公司向合資公司轉(zhuǎn)讓的技術(shù)費(fèi)用還低一些；第二在工廠的建設(shè)方面，奇瑞公司的建設(shè)成本控制應(yīng)該是驚人的，而且規(guī)模是非常大的，到７月份是１５萬(wàn)輛的能力，隨著德國(guó)多爾公司油漆線的建成，年底將形成３５萬(wàn)輛的能力，奇瑞公司跟他們簽約的時(shí)候都會(huì)輾轉(zhuǎn)反側(cè)三個(gè)夜晚，因?yàn)楹贤浅ｋy簽，而不像有的合資企業(yè)，在新建土建工程的時(shí)候，第５包還有錢(qián)賺，而奇瑞公司一包利潤(rùn)就很小。”
孫勇承認(rèn)中國(guó)汽車確實(shí)是暴利，但是究竟某個(gè)合資企業(yè)是否是暴利，情況不太一樣，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)它整車廠和零部件獲得的肯定是暴利，但是中間區(qū)分也不太一樣，有的可能是整車廠的暴利多一些，可能有的是配件、配套系統(tǒng)的暴利多一些，應(yīng)該說(shuō)總體來(lái)看利潤(rùn)都是比較豐厚的。奇瑞公司一直在關(guān)注怎么讓中國(guó)老百姓買(mǎi)車少花一點(diǎn)錢(qián)，所以我們是根據(jù)自己的能力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，隨著規(guī)模的提升，通過(guò)下調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格，提高性價(jià)比，比如說(shuō)這一次我們１０萬(wàn)塊錢(qián)的車降了１５％，表明了汽車有利潤(rùn)空間。孫勇希望中國(guó)消費(fèi)者能買(mǎi)到世界品質(zhì)的轎車，但是花非常小的代價(jià)，花幾個(gè)月的工資可能就會(huì)買(mǎi)得起一輛車。
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