東風(fēng)汽車在人才培養(yǎng)方面采取了眾多策略。

在員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)方面，采取成長導(dǎo)師與崗位導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”制、個體/團隊特征解讀輔導(dǎo)、崗位能力評估、成長交流論壇、上司全程參與職業(yè)生涯輔導(dǎo)等舉措，幫助員工自我認知和提升。

公司基于專業(yè)領(lǐng)域橫向、專業(yè)深度縱向兩個維度深化拓展人才庫。橫向到邊，體現(xiàn)廣泛性，基于專業(yè)技術(shù)、高技能，進一步拓展人才庫覆蓋范圍，增設(shè)法務(wù)人才、審計人才等人才庫，滿足汽車全價值鏈人才梯隊建設(shè)需要。縱向細分，體現(xiàn)層次性，反復(fù)打磨評價標準、方法和程序，確保貼近業(yè)務(wù)、貼近人才、精準識人、高效識人。

在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，結(jié)合“三新”人才梯隊建設(shè)迫切要求，創(chuàng)新性分類構(gòu)建“1+N”的人才評價模型；在高技能領(lǐng)域，開通“競賽專家”和“現(xiàn)場專家”雙通道，并首次把技能專家的評審搬到了技能人才工作現(xiàn)場。同時，優(yōu)化在庫專家續(xù)聘標準，聚焦成果產(chǎn)出和專業(yè)擔(dān)當。

東風(fēng) HR 進行三支柱轉(zhuǎn)型，集團自上到下統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè) HRSSC，服務(wù)全集團各級事業(yè)板塊和子公司，分層分類建設(shè) COE 和 BP。HRSSC 在三支柱中率先建立，目前已注冊成為集團總部直屬分公司，實現(xiàn)完全市場化運行。

東風(fēng)汽車廣大黨員干部職工持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，把智慧力量凝聚到科技強企人才強企各項工作中，深入實施“東方風(fēng)起”計劃和科技創(chuàng)新“躍遷行動”。

總之，東風(fēng)汽車通過多種方式和途徑，不斷加強人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。