王傳福怎樣應對比亞迪在市場競爭中的挑戰(zhàn)?

王傳福應對比亞迪在市場競爭中的挑戰(zhàn),主要通過以下幾方面:

人才方面,2019 年比亞迪面臨人才流失的嚴重挑戰(zhàn),其他企業(yè)在門口挖人。王傳福采取深度自我反思,構建良好企業(yè)文化和職場環(huán)境來穩(wěn)住團隊,還加強與高校和科研機構合作,建立人才培養(yǎng)和引進長效機制。

技術方面,在補貼退坡、特斯拉威脅、寧德時代碾壓等困境下,比亞迪堅守技術信念。在新能源電池核心領域加大研發(fā)投入,推出刀片電池等創(chuàng)新技術。在技術升級上,展開對“811”三元鋰電池的研發(fā),同時在磷酸鐵鋰電池研發(fā)上取得突破。還致力于攻克電池技術,拆分電池業(yè)務以擴大市場規(guī)模。

市場策略方面,為降低對補貼的依賴,比亞迪從根源上“降本增效”。在新能源電池原材料上加碼,精準把控成本,推出 e 平臺及 e 系列車型,打入細分市場。同時在高端電動車上蓄力,“王朝”系列產(chǎn)品更新,市場表現(xiàn)攀升。

合作方面,面對特斯拉的競爭,王傳福采取合眾連橫的御敵之策。與豐田、奧迪等眾多車企合作,共享電池技術,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,降低電池成本,保持市場主導地位。

智能化方面,王傳福重金投入 1000 億元備戰(zhàn)智能化“下半場”。持續(xù)重視智能駕駛,推出多款搭載激光雷達的高階智能駕駛車型;關注智能化發(fā)展方向,通過垂直整合系統(tǒng)實現(xiàn)整車智能;積極擁抱 AI 技術,加速汽車工業(yè)變革。

總之,王傳福通過多種策略,應對比亞迪在市場競爭中的挑戰(zhàn),帶領比亞迪不斷發(fā)展。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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