王國強在一汽的管理理念具有多方面的獨特之處。

他認為新能源化是汽車行業(yè)轉型的基礎共識，產業(yè)技術新智化是決定性因素，產業(yè)合作生態(tài)化是經營模式的演進方向。

在具體舉措上，一是戰(zhàn)略牽引綠色低碳轉型，明確企業(yè)定位，全面向新能源汽車轉型，到 2025 年底累計投放全新新能源產品 30 款。

二是自主掌控關鍵核心技術，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，突破多項關鍵技術，發(fā)布技術戰(zhàn)略，推動科技創(chuàng)新高質量發(fā)展。

三是打造全產業(yè)鏈綠色智能生態(tài)，構建融合一體的智慧綠色汽車產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推進強鏈、補鏈、延鏈，打造可靠的產業(yè)鏈供應鏈生態(tài)。

四是加速全域全體系數智化轉型，建設“數字一汽”，實現(xiàn)運營能力大幅提升，開展人工智能工程，進軍新能源汽車“智能化下半場”。

五是深化改革發(fā)展新質生產力，推行新運營機制，激發(fā)人才創(chuàng)新動力，打造人才高地。

六是秉承用戶第一理念，建立用戶畫像和旅程孿生模型，直連用戶，豐富用戶權益。

此外，王國強還強調了培育壯大新質生產力的重要性，認為這是一汽加速新能源轉型突破、實現(xiàn)新產業(yè)落地和建設世界一流企業(yè)的核心路徑。

在人才隊伍建設方面，精心設計招才引才策略，構建產學研融合新生態(tài)，創(chuàng)新手段激活畢業(yè)生發(fā)展動力。

在員工創(chuàng)新創(chuàng)造工作中，要求各單位樹立創(chuàng)新理念，搭建實踐平臺，弘揚創(chuàng)新精神。

對于紅旗品牌，他致力于從技術、產品、品質、服務、生態(tài)等五大方面進行賦能，打造新高尚品牌，制定了明確的規(guī)模目標和戰(zhàn)略愿景規(guī)劃。