上汽通用總經(jīng)理的選拔通常綜合考量多個因素。

首先是豐富的從業(yè)經(jīng)驗，像盧曉從 1996 年就開始在汽車領(lǐng)域工作，參與過眾多重要項目，積累了深厚的技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。莊菁雄自 1996 年成為上汽通用初創(chuàng)成員，工作超 27 年，歷經(jīng)多個崗位。

其次是在技術(shù)研發(fā)方面的突出能力，盧曉是技術(shù)出身，主導過重要車型的研發(fā)，成為通用全球平臺首位中國籍總工程師。

再者是對公司的深入了解和貢獻，他們熟悉上汽通用的體系，在不同項目中發(fā)揮重要作用。

還有應(yīng)對市場變化的能力，王永清在任期間推動公司在電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型，莊菁雄也提出從市場突圍的關(guān)鍵點。

另外，領(lǐng)導團隊的協(xié)同合作能力也很關(guān)鍵，要能帶領(lǐng)團隊應(yīng)對激烈的市場競爭。

總之，上汽通用總經(jīng)理的選拔是一個綜合考量多方面因素的過程，以確保選出能夠帶領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)市場變化的優(yōu)秀領(lǐng)導者。