豐田管理模式能極大地促進團隊合作。

首先，它有長期理念原則，決策基于長期目標(biāo)，為團隊指明方向，大家朝著共同目的邁進，有責(zé)任感并相信自身能力。

其次，正確的流程產(chǎn)生正確結(jié)果，比如建立連續(xù)作業(yè)流程，使問題及時浮現(xiàn)，用拉動式生產(chǎn)避免過剩，實現(xiàn)工作負(fù)荷平均，建立立即暫停解決問題和重視質(zhì)量控制的文化，工作標(biāo)準(zhǔn)化以促進改善與授權(quán)員工，通過可視化管理讓問題無處隱藏，采用可靠且充分測試的技術(shù)支持員工及生產(chǎn)流程。

再者，借助員工與合作伙伴發(fā)展為組織創(chuàng)造價值，培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖教導(dǎo)他人，培養(yǎng)杰出人才與團隊，重視合作伙伴與供貨商并激勵其改善。

還有，持續(xù)解決根本問題是學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)動力，要親臨現(xiàn)場徹底了解情況，制定決策穩(wěn)健且征得一致意見，實施時迅速，通過不斷省思與持續(xù)改善成為學(xué)習(xí)型組織。

在日常工作中，工程師、技術(shù)熟練員工、專業(yè)質(zhì)量控制人員、供應(yīng)商、領(lǐng)班及作業(yè)人員全都參與解決問題與持續(xù)改善，人人都能成為解決問題的專家。例如在 5S 工作的改善中，管理階層信諾投入、員工訓(xùn)練以及形成相應(yīng)公司文化，能讓前面的四個 S 得以持續(xù)。

豐田模式是一種文化，而非單純工具，能讓員工有急迫感、目的及團隊合作觀念，共同為顧客、社會創(chuàng)造價值，形成持久競爭優(yōu)勢。