在豐田利三郎時(shí)代，豐田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，注重生產(chǎn)管理的優(yōu)化，以“徹底杜絕浪費(fèi)”為基本思想，通過準(zhǔn)時(shí)化和包含人的因素的自動(dòng)化，解決庫存問題，杜絕無效勞動(dòng)和不合格品的產(chǎn)生。

其次，在產(chǎn)品研發(fā)方面，強(qiáng)調(diào)精益開發(fā)，堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”理念，并通過視覺管理讓問題無處遁形。

在市場(chǎng)拓展方面，豐田積極向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，尤其重視潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)。盡管前期在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)判斷上有所失誤，但后來通過一系列策略，如推動(dòng)一汽重組天津汽車等方式，迅速展開布局，并與多家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議。

在品牌建設(shè)上，豐田注重提升品牌知名度和美譽(yù)度，通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、贊助等方式塑造良好的品牌形象，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和忠誠度。

此外，豐田還與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期、緊密且穩(wěn)定高效的伙伴關(guān)系，通過有效的庫存管理、物流優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理，降低成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和安全性。

總之，豐田利三郎時(shí)代的豐田在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈管理等方面采取了一系列積極有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，為其發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。