上海大眾汽車總經(jīng)理的職責(zé)主要包括以下方面。

首先是經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，要組織實(shí)施公司發(fā)展和經(jīng)營計(jì)劃，對公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。把年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃有效分解成月工作計(jì)劃，并通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等保障完成。

其次是內(nèi)部管理體系的完善，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再者是人才隊(duì)伍建設(shè)，包括企業(yè)文化建設(shè)、薪酬考評與績效管理、制度化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)等。

然后是對外關(guān)系的維護(hù)，負(fù)責(zé)廠家及公共關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，樹立良好企業(yè)品牌形象，保障企業(yè)經(jīng)營安全管理及可持續(xù)發(fā)展。

此外，總經(jīng)理要向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并匯報(bào)實(shí)施情況。還要負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

確定公司的經(jīng)營方針，建立經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為其運(yùn)行提供足夠資源。主持日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。召集和主持總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部工作。根據(jù)市場變化調(diào)整公司經(jīng)營方向。

倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。建立信息管理系統(tǒng)及配置信息資源。簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作合法。

開發(fā)、管理和提高公司人力資源，負(fù)責(zé)公司安全工作，確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。

有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，對上報(bào)董事會的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測報(bào)告有審批權(quán)，有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)，有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系，有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師及其他高級管理人員，有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員，有對公司人力資源管理的審批權(quán)，有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)，有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。