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本來寶馬最早的合資對象是保定中興皮卡，由于該公司被華晨收購，寶馬管理層有了到沈陽考察的機會，寶馬管理層驚奇的發(fā)現(xiàn)，中華轎車的四大工藝均為德國制造，而且是德國最好的，沖壓是舒樂的、焊接是庫卡的、噴涂是多爾的、總裝是申克的，其中，中華轎車當(dāng)時還花費巨資上了一套在德國都非常先進的庫賓檢測設(shè)備，這是寶馬管理層在亞洲投資時，因為價格昂貴，都沒有考慮的設(shè)備。顯然，華晨金杯中華轎車的生產(chǎn)線，已經(jīng)達到全世界一流水平，完全能夠滿足寶馬生產(chǎn)標(biāo)準的要求，甚至在某些方面，超過了寶馬要求。在這個背景之下，寶馬在沈陽，找到了另一個合資的戰(zhàn)略資源，就是時間。因為，在保定生產(chǎn)，整個工廠需要重建，而在沈陽，重要部分生產(chǎn)設(shè)備可以共線生產(chǎn)，將大大節(jié)約寶馬工廠的建設(shè)時間。
第二，共線生產(chǎn)，也將大大降低寶馬的生產(chǎn)成本，為寶馬在中國市場，與主要競爭對手展開競爭，留下了足夠的回旋空間。
對汽車廠家來說，70%的零部件是外部采購的。一般汽車品牌廠家主要是四大工藝，即沖壓、焊接、噴涂、總裝，這些生產(chǎn)設(shè)備投資規(guī)模巨大，一般在五十億左右，而寶馬同其它產(chǎn)品一樣，在產(chǎn)品推向市場初期，一般銷量不可能太大，根據(jù)目前的數(shù)據(jù)分析，寶馬轎車估計到2004底，銷售能夠達到3萬到5萬輛的水平，到2006年，寶馬轎車希望在亞洲銷售能夠達到15萬輛，而目前，寶馬在亞洲的銷售，估計在8萬輛左右。在這個規(guī)模水平，顯然達不到經(jīng)濟生產(chǎn)的規(guī)模。而寶馬的主要競爭對手，為了降低成本，都充分發(fā)揮了自身產(chǎn)品系列豐富的優(yōu)勢，在中國市場推出多個產(chǎn)品，采取一帶二甚至一帶多的戰(zhàn)略，例如，一汽-大眾，同時推出三個品牌的產(chǎn)品，奧迪、寶來、捷達，整個企業(yè)生產(chǎn)就達到20萬輛的經(jīng)濟規(guī)模，美國通用同時在中國推出兩個品牌，別克和賽歐，同時還推出了別克公務(wù)艙旅行車產(chǎn)品，在這種背景下，如果寶馬轎車完全自建工廠，在中國現(xiàn)有中高檔商務(wù)轎車市場中，顯然，處于成本劣勢，這樣，競爭對手完全可以在寶馬參與中國市場的時候，發(fā)揮自己的成本優(yōu)勢，對寶馬實施價格戰(zhàn)，加上其它品牌已經(jīng)在中國塑造了良好品牌形象的基礎(chǔ)，寶馬后來者居上的戰(zhàn)略目標(biāo)，就可能難以實現(xiàn)，而現(xiàn)在，與中華轎車部分共線生產(chǎn)，充分利用中華轎車已經(jīng)達到全球一流標(biāo)準的生產(chǎn)線硬件，使寶馬轎車在不犧牲自己品牌的基礎(chǔ)上，事實上可以獲得兩個產(chǎn)品共線生產(chǎn)的成本優(yōu)勢，從而具備了與競爭品牌進行價格戰(zhàn)的成本空間，這是寶馬選擇與華晨合資的第二大戰(zhàn)略原因。
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