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沈陽華晨金杯汽車有限公司是由華晨中國汽車控股有限公司與沈陽金杯汽車股份有限公司投資組建的合資企業(yè)，成立于1991年7月22日。公司注冊資本為17116萬美元，投資總額為29798萬美元，華晨公司占總股本的51%，金杯公司占總股本的49%。
1992年10月，華晨公司探索出中國企業(yè)第一個走進國際資本市場的新模式----海外上市，在美國紐約股票交易所掛牌上市，成功地引入7200萬美元的資金，為金客公司實施第二期增資擴建提供了雄厚的資金保障，使企業(yè)出現(xiàn)了生機和活力。
公司總占地面積89萬平方米，總建筑面積15萬平方米，員工總數(shù)7259人，其中各類技術(shù)人員996人，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備896臺套， 其中進口設(shè)備167臺套。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為引進日本豐田公司汽車制造技術(shù)生產(chǎn)的 RZH115L海獅系列輕型客車和在此基礎(chǔ)上研制開發(fā)的SY6480系列輕型客車。
95年初，按照合資企業(yè)和國際慣例，公司加大管理力度，大刀闊斧進行機構(gòu)、人事以及各項管理制度的改革，把公司從一個“生產(chǎn)車間”式的企業(yè)，逐步改造成為獨立自主經(jīng)營的合資企業(yè)。新的管理體制的確立，不僅使企業(yè)實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟管理體制到市場經(jīng)濟管理體制的過渡，而且使管理工作直接與國際接軌。改革中，公司迅速實現(xiàn)了經(jīng)營管理上的一系列根本轉(zhuǎn)變。
在新觀念、新思路、新體制、新機制給公司帶來深刻變化的同時，公司還瞄準(zhǔn)世界汽車工業(yè)一流企業(yè)---日本豐田公司的管理方式的“軟件”，花七千萬元巨資引進，認(rèn)真地堅持“不走樣地學(xué)”在全面推行豐田生產(chǎn)方式過程中，公司采用現(xiàn)代化管理手段，將先進的MRPⅡ管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理。同時，公司還大力倡導(dǎo)團隊精神、敬業(yè)精神和不斷改善精神，使公司整體素質(zhì)得到迅速提高，管理工作日益科學(xué)化。
自1996年成為國內(nèi)輕客行業(yè)的排頭兵后，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷量每年以一萬輛的速度遞增，市場占有率呈跳躍式遞進， 一年一個臺階，2001完成產(chǎn)品產(chǎn)量60836輛，完成產(chǎn)品銷量63009輛，市場占有率在同類產(chǎn)品中高達60%。
十年來，公司先后進行多次大規(guī)模的技術(shù)改造，使企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速提高到年產(chǎn)80000輛水平， 并使原來只能適應(yīng)單一產(chǎn)品品種作業(yè)的生產(chǎn)線，能夠滿足多品種混流生產(chǎn)的需要，為公司取得輝煌經(jīng)營業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1998年12月，國家機械工業(yè)局、海關(guān)總署、國家計劃委員會、國家財政部通過了對公司主導(dǎo)產(chǎn)品SY6480輕型客車80%階段國產(chǎn)化率的技術(shù)鑒定； 1999年底，上述部門又通過了對SY6480B輕型客車的國產(chǎn)化率技術(shù)鑒定。 “海獅”輕型客車基本上成為中國人自己的輕型客車。
2002年公司確定產(chǎn)銷六萬七千余輛的目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。因此，2002年公司把加速產(chǎn)品開發(fā)、改善質(zhì)量作為工作的重頭，在企業(yè)內(nèi)部實施更為嚴(yán)格的人事制度、分配制度、崗位職責(zé)考核制度，建立起更為完善的激勵機制的約束機制，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的保證。
展望二十一紀(jì)，企業(yè)前景十分壯觀。公司根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和“高起點、大批量、專業(yè)化”的要求，正以雄健的步伐向更高的目標(biāo)邁進。
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