孫勇認(rèn)為,“限區(qū)域獨(dú)家特許連鎖經(jīng)營模式”將給經(jīng)銷商的投資帶來巨大的回報(bào),最終使廣大消費(fèi)者受益。比如在同一區(qū)域內(nèi),一般廠家可能興建四個(gè)大型的“4S”店,有4個(gè)經(jīng)銷商,而奇瑞只需要興建一家具有“4S”功能的“旗艦店”和3至4家“社區(qū)店”即可,經(jīng)銷商只有一個(gè),這無疑會(huì)降低投資風(fēng)險(xiǎn),由于經(jīng)銷商投資最終要從消費(fèi)者身上收回,因此無疑減輕了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。
在談到新推出的經(jīng)銷商“擴(kuò)軍”計(jì)劃時(shí),上汽集團(tuán)奇瑞汽車銷售有限公司總經(jīng)理孫勇說,這是奇瑞快速發(fā)展的必然要求,2002年,奇瑞“風(fēng)云”單一品牌銷量突破了5萬輛;2003年下半年,奇瑞將推出“QQ”、“東方之子”及“A15”三大系列產(chǎn)品,預(yù)計(jì)銷量將突破10萬輛;目前,奇瑞公司已制定了今后5年的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,每年將向市場推出3至4款新車,銷量還將大幅度提升。因此,現(xiàn)有經(jīng)銷商的數(shù)量與質(zhì)量與奇瑞公司的發(fā)展是不相稱的,有必要全面提升。
孫勇說,經(jīng)銷商的利益是奇瑞的生命,在增加經(jīng)銷商的同時(shí),奇瑞將通過三個(gè)方面的努力使經(jīng)銷商的投資獲得最大的回報(bào):一是推出“限區(qū)域獨(dú)家特許連鎖經(jīng)營模式”,降低經(jīng)銷商的投資風(fēng)險(xiǎn);二是向經(jīng)銷商快速提供新產(chǎn)品,通過豐富產(chǎn)品系列使經(jīng)銷商的投資能盡快收回;三是推出比競爭對手更具吸引力的營銷政策。
孫勇最后說,奇瑞是中國成長最快的汽車生產(chǎn)企業(yè),被譽(yù)為“黑馬”,有車壇“潛力股”之稱,相信投資經(jīng)銷奇瑞汽車將會(huì)獲得超出期望的回報(bào)。他說,到今年底,奇瑞汽車“旗艦店”和“社區(qū)店”的數(shù)目將由現(xiàn)在的200多家擴(kuò)展至300多家,成為中國覆蓋范圍最廣、服務(wù)半徑最小的汽車營銷網(wǎng)絡(luò)之一。
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