「在所有不確定性中，確定的一點(diǎn)是——與中國(guó)伙伴合作?！?/p>

日前，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理關(guān)口勛作了這樣的表態(tài)。

今年以來(lái)，市場(chǎng)份額逐年下滑的日系車仍在遭受著重創(chuàng)，份額進(jìn)一步跌至10%左右。

東風(fēng)日產(chǎn)，尤其成為了重災(zāi)區(qū)。

于是，這也有了以上日產(chǎn)強(qiáng)調(diào)和中國(guó)企業(yè)合作的表態(tài)。

全新東風(fēng)日產(chǎn)N7，要力挽狂瀾了。

日產(chǎn)在華的巔峰成績(jī)，留在了2018年。

那一年，它足足賣出了156.3萬(wàn)輛，反觀今年前10個(gè)月的成績(jī)，日產(chǎn)只交出了55.8萬(wàn)輛的數(shù)據(jù)。

6年時(shí)間，日產(chǎn)基本丟了一半的銷售體量。

如此下滑速度，跟當(dāng)年長(zhǎng)安福特的隕落程度可以說(shuō)不相上下。

值得一提的是，按照上半年業(yè)績(jī)顯示，日產(chǎn)凈利潤(rùn)暴跌了94%，且官方作出了年內(nèi)第二次下調(diào)年度業(yè)績(jī)預(yù)期的舉措。

為此，日產(chǎn)宣布全球減產(chǎn)百萬(wàn)輛、裁員9000人，借此來(lái)渡過(guò)危機(jī)。

這樣看來(lái)，“后戈恩時(shí)代”的日產(chǎn)，似乎還找不到前方的路。

過(guò)去，大家都清楚日產(chǎn)高度依賴軒逸家族帶動(dòng)銷量的利害所在。

只是沒(méi)有料到的是，同為銷量主力的奇駿和天籟在換代以后，都一同走了下坡路。

此外，作為純電車的日產(chǎn)聆風(fēng)，曾經(jīng)還肆虐過(guò)全球純電車市場(chǎng)。

但后續(xù)沒(méi)有及時(shí)跟上中國(guó)新能源車發(fā)展以后，日產(chǎn)也只能落得和其它合資品牌一樣的境遇。

東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理周鋒坦承，「我們?cè)谛履茉吹霓D(zhuǎn)型上慢了，新產(chǎn)品、新技術(shù)沒(méi)有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏。」

「我們對(duì)于整個(gè)中國(guó)的新能源市場(chǎng)發(fā)展預(yù)判存在著偏差，導(dǎo)致在戰(zhàn)略維度出現(xiàn)了猶豫?！?/p>

「我們必須承認(rèn)，這種猶豫讓我們喪失了最好的發(fā)展窗口期?！?/p>

有了深刻反省的日產(chǎn)，該醒悟了。

此前，日產(chǎn)已經(jīng)作出過(guò)明確表態(tài)——

「與世界其他地區(qū)相比，中國(guó)客戶的需求非常不同，如果繼續(xù)按照以往的方式做事，我認(rèn)為我們活下來(lái)的概率不大。」

「我們力爭(zhēng)留在中國(guó)，但戰(zhàn)略上發(fā)生了巨大變化，簡(jiǎn)單來(lái)講就是在中國(guó)設(shè)計(jì)和制造本土化日產(chǎn)汽車?！?/p>

「我們將在‘中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)速度、中國(guó)成本’領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)，將卓越的本地優(yōu)勢(shì)帶給本地用戶，以幫助我們?cè)诩ち业膬r(jià)格戰(zhàn)中保持競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

日產(chǎn)，清楚“在中國(guó)、為中國(guó)”的重要性所在。

為此，東風(fēng)日產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入到全新的“GLOBAL”發(fā)展階段，日產(chǎn)N7正是該模式下的首份成果。

東風(fēng)日產(chǎn)銷售總經(jīng)理劉新宇指出，“GLOBAL”就是由日產(chǎn)的全球造車經(jīng)驗(yàn)+本土研發(fā)經(jīng)驗(yàn)合力而成。

「這樣一套更堅(jiān)實(shí)的模式，就是東風(fēng)日產(chǎn)新能源架構(gòu)的基石?！?/p>

「有了這個(gè)架構(gòu)以后，由此可以誕生出更多車型，N7正是由此應(yīng)運(yùn)而生。」

在新架構(gòu)的加持下，日產(chǎn)還為N7喊出了“重新定義中國(guó)家庭純電轎車新標(biāo)桿”的口號(hào)。

重整旗鼓后的日產(chǎn)，要從N7開(kāi)始重新啟程了。

此前，中國(guó)純電轎車市場(chǎng)才掀起了一場(chǎng)7系之戰(zhàn)。

極氪007、小鵬P7、智己L7、東風(fēng)奕派007、智界S7、小米SU7等等，都是這場(chǎng)爭(zhēng)霸賽的參賽選手。

而就算是“N7”這樣的命名，亦已被騰勢(shì)率先提了出來(lái)。

不過(guò)，日產(chǎn)依舊堅(jiān)持選擇定名于“N7”。

如此不怕直面紅海的態(tài)度，似乎表明了日產(chǎn)想要和對(duì)手們一決高下的決心——既然要反擊，那轟轟烈烈打一場(chǎng)。

作為后發(fā)的挑戰(zhàn)者，日產(chǎn)N7決意要在智能化領(lǐng)域跟上第一梯隊(duì)。

智艙和智駕，日產(chǎn)N7都要兩手抓。

于是，它準(zhǔn)備了高通8295P芯片座艙，再搭配上32G內(nèi)存和256G儲(chǔ)存空間。

日產(chǎn)N7，從一出手就給出了天花板級(jí)別的配置。

與此同時(shí)，新車還用上了Momenta智駕方案，以基于端到端大模型的實(shí)力來(lái)落地全國(guó)都能開(kāi)。

自此，東風(fēng)日產(chǎn)也成為了首個(gè)搭載城市領(lǐng)航NOA的主流合資車企。

此外，日產(chǎn)還跟華為簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為首家與鴻蒙座艙全方位合作的合資品牌。

顯然，日產(chǎn)已經(jīng)在奮力追趕了。

在內(nèi)卷重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，選擇和中國(guó)企業(yè)進(jìn)行深度合作，這幾乎成為了全行業(yè)的不二之選。

這個(gè)時(shí)候拿出N7的日產(chǎn)，實(shí)際已經(jīng)比不少合資車企要領(lǐng)先一步。

「我們認(rèn)為這個(gè)卷是常態(tài)，必須去面對(duì)，但我希望它不是一個(gè)向下的卷，而是向上的卷、是一種價(jià)值的卷。」

「今天的卷已經(jīng)不是自己在跟自己玩，而是全行業(yè)全伙伴全生態(tài)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程?！?/p>

「在這個(gè)過(guò)程中，我們不要去排斥跟跨界領(lǐng)域的任何人合作，我們需要一起來(lái)形成共創(chuàng)共贏的新格局?！?/p>

日產(chǎn)，選擇以躬身入局的方式來(lái)進(jìn)入新常態(tài)。

毫無(wú)疑問(wèn)，日產(chǎn)已經(jīng)拿出了深刻的改革模式，以及能夠立足第一梯隊(duì)的智能化水平。

只是日產(chǎn)N7酷似小鵬P7的車身設(shè)計(jì)，多少削弱了新車的新鮮感。

其中，日產(chǎn)N7的造型風(fēng)格取向，還跟樂(lè)道L60頗為相似。

如果說(shuō)樂(lè)道L60是家用版的Model Y，那尾部線條更加平緩的日產(chǎn)N7，自然也是家用版的小鵬P7。

如此看來(lái)，日產(chǎn)N7和樂(lè)道L60一樣，都想著成為平替品之余，在國(guó)人更注重的家用需求上爭(zhēng)得用戶。

難怪，日產(chǎn)N7還特意準(zhǔn)備了AI零壓云毯座椅，通過(guò)傳感器對(duì)用戶體態(tài)的實(shí)時(shí)反饋，自動(dòng)調(diào)節(jié)座椅背部、腰部、腿部來(lái)給出更舒適的坐姿支撐。

日產(chǎn)，要把“大沙發(fā)”的名號(hào)給搶回來(lái)了。

主打家用性賣點(diǎn)的日產(chǎn)，被理想以“冰箱彩電大沙發(fā)”的方式奪走了家用車王者寶座。

如此更迭，實(shí)際也是合資車企在新能源轉(zhuǎn)型當(dāng)中表現(xiàn)落伍的縮影。

日產(chǎn)高層坦承，「我們清楚，距離頭部新能源企業(yè)還有一定差距?！?/p>

「但我們必須得說(shuō)，過(guò)去我們可能用一年的事情，干了其他伙伴兩三年的事情?！?/p>

「未來(lái)三年，我們將會(huì)投入超過(guò)100億的研發(fā)資金，同時(shí)擴(kuò)展自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從兩千人增加到四千人。」

「到2026年底前，東風(fēng)日產(chǎn)還將陸續(xù)投放4款全新的新能源車，覆蓋純電動(dòng)、增程和插電混動(dòng)的不同形式。」

「在合資2.0時(shí)代里面，我們也在反向輸出中完成出海?！?/p>

這樣看來(lái)，日產(chǎn)的反攻才剛剛揭開(kāi)了帷幕。

它的攻勢(shì)，大概比多數(shù)人的預(yù)想要來(lái)得更猛烈些。

我們清楚，現(xiàn)時(shí)處于弱勢(shì)的合資車企，正全方位遭受著挨打的局面。

從新能源的轉(zhuǎn)型，到智能化技術(shù)的引領(lǐng)，再到價(jià)格戰(zhàn)的廝殺程度，合資品牌在每一環(huán)上都仍處于落后位置。

周鋒認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)只是一種表象，是競(jìng)爭(zhēng)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局在重構(gòu)，什么時(shí)候能夠穩(wěn)定下來(lái)，就是新競(jìng)爭(zhēng)格局形成的時(shí)候。

「今天的新能源車市場(chǎng)，合資公司投放的產(chǎn)品占比只有12%左右，以此就說(shuō)合資品牌做不了新能源，這還為時(shí)尚早。」

「隨著接下來(lái)合資公司開(kāi)始入場(chǎng)新能源和智能化，還有一部分新勢(shì)力的下探調(diào)整，這里背后還有很大的變數(shù)?！?/p>

日產(chǎn)，要成為這里面的變數(shù)擔(dān)當(dāng)。

事實(shí)上，選擇把配置堆到頂?shù)娜债a(chǎn)N7，還代表了后面更多合資車型的產(chǎn)品主張。

拉齊實(shí)力后的中外兩大品牌陣營(yíng)，終于都要開(kāi)打決賽了。