豐田半數(shù)生產(chǎn)線停產(chǎn)確實(shí)是個(gè)棘手的問題，但也有相關(guān)應(yīng)對措施。

在員工安置方面，企業(yè)得安撫員工情緒，各種渠道告知員工企業(yè)現(xiàn)況和未來計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注情緒變化及時(shí)安撫。還要提供必要生活保障，發(fā)基本工資、福利補(bǔ)貼，按實(shí)際給就業(yè)信息和職業(yè)培訓(xùn)。對不能繼續(xù)工作的員工，依法協(xié)商解除勞動(dòng)合同。有技能經(jīng)驗(yàn)的員工，積極給轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)或介紹到其他企業(yè)。得關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，組織內(nèi)部培訓(xùn)或提供在線學(xué)習(xí)資源。建立員工援助計(jì)劃，提供心理疏導(dǎo)、法律咨詢、就業(yè)指導(dǎo)等支持，加強(qiáng)和員工溝通交流，及時(shí)了解需求困惑并回應(yīng)。

在生產(chǎn)體系方面，豐田一直用“準(zhǔn)時(shí)”生產(chǎn)體系，盡力少庫存，從供應(yīng)商拿所需零部件生產(chǎn)。從 2011 年，和日產(chǎn)汽車都開發(fā)了供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫，有供應(yīng)商詳細(xì)資料，能識(shí)別緊急事故中供應(yīng)鏈可能中斷。當(dāng)時(shí)豐田(中國)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“準(zhǔn)時(shí)”生產(chǎn)系統(tǒng)大方向不變，特殊時(shí)期會(huì)有特殊措施，一直把建立最佳生產(chǎn)體系當(dāng)常態(tài)，通過供應(yīng)商多元化、產(chǎn)地多元化等降風(fēng)險(xiǎn)。

總之，豐田面對半數(shù)生產(chǎn)線停產(chǎn)，從員工安置到生產(chǎn)體系調(diào)整，都在積極采取應(yīng)對措施，努力解決問題，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。