OEM 廠商要保證產(chǎn)品質(zhì)量，得從多個(gè)方面著手。

首先得有強(qiáng)大的實(shí)力，在設(shè)備、技術(shù)等方面表現(xiàn)出色。這意味著要投入資金更新設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品。

其次，得有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有高要求，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)需要成本，一些小廠家或沒(méi)影響力的廠家為降成本可能降低標(biāo)準(zhǔn)，所以要選有高標(biāo)準(zhǔn)的廠家。

然后，要有出色的管理。好的管理能讓員工有責(zé)任心，保證生產(chǎn)秩序，從而讓生產(chǎn)有更高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

另外，要規(guī)范質(zhì)量管控流程。像驗(yàn)廠時(shí)，要考察品質(zhì)保證能力、檢驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境和能力等是否達(dá)標(biāo)。還有資質(zhì)審核，檢查質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等是否完善。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要對(duì) OEM 工廠驗(yàn)廠、資格審核，通過(guò)后簽合作合同。業(yè)務(wù)部要監(jiān)督品質(zhì)管控流程運(yùn)行效果和實(shí)施力度，品質(zhì)部檢驗(yàn)評(píng)定產(chǎn)品品質(zhì)并開(kāi)檢測(cè)報(bào)告及提改善要求，還要協(xié)作完成產(chǎn)品封樣。要定期對(duì) OEM 產(chǎn)品進(jìn)行證書有效性查詢和產(chǎn)品一致性驗(yàn)證。產(chǎn)品退貨得嚴(yán)格按流程，整理分類良品和殘次品。

最后，在選擇供應(yīng)商時(shí)要綜合考慮。要平衡成本與質(zhì)量，節(jié)儉物流成本，控制相關(guān)損失。

總之，OEM 廠商只有在這些方面都做好，才能真正保證產(chǎn)品質(zhì)量