易寒在汽車營銷方面有不少策略。

首先，他注重跨界聯(lián)名營銷，smart品牌很早就開展跨界合作，如黑曼巴版、巧克力版等，全新smart精靈#5還將和雀巢、Nespresso推出聯(lián)名版本。

其次，在產(chǎn)品定位上，他不會(huì)把全新smart精靈#5做得太個(gè)性、小眾或陽春白雪，而是回歸主流營銷，選擇在成都、北京、大理等地做活動(dòng)。

對于月銷目標(biāo)，易寒基于用戶需求洞察和前期調(diào)研測試，對新車前景有可觀預(yù)期。

同時(shí)，smart品牌抓住藍(lán)海市場空白點(diǎn)，不卷入大體量細(xì)分市場的價(jià)格戰(zhàn)。

在國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)布局上，采用D2C直銷代理商業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式，這種模式讓消費(fèi)者信息獲取更透明，代理商能專注客戶服務(wù)。

此外，smart品牌堅(jiān)持每年推出一款新車的戰(zhàn)略，如全新smart精靈#5。

在品牌發(fā)展上，不會(huì)向低端市場下沉，以免損害品牌價(jià)值和內(nèi)涵。

易寒還面臨著穩(wěn)住smart銷量下滑局面的任務(wù)，要關(guān)注核心車型的市場地位，應(yīng)對激烈競爭。他憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，有望帶領(lǐng)smart在中國市場實(shí)現(xiàn)再度崛起。