關(guān)于本田罷工是否有相關(guān)部門介入的問題，答案是肯定的。

在本田罷工事件中，當?shù)卣呀?jīng)介入?yún)f(xié)調(diào)。

在 2010 年 5 月 17 日，廣州本田零部件制造有限公司部分員工因?qū)べY不滿開始罷工。罷工事件引發(fā)了極大的社會反響，對企業(yè)和供應(yīng)鏈造成了嚴重影響。

罷工的原因包括薪酬體系不合理，員工生活難以保障；晉升體制不完善，缺乏公平性；存在“血汗工廠”的管理思維，中日員工工資差距大；企業(yè)文化和教育落后，員工工作強度大，素質(zhì)提升受限。

為解決罷工問題，相關(guān)部門和企業(yè)采取了一系列措施。廣汽集團總經(jīng)理曾慶洪來到公司，承諾 3 天后給工人滿意答復(fù)，前提是工人復(fù)工。當?shù)卣e極推動勞資雙方通過集體談判解決矛盾，站在第三方中立立場，沒有強力介入或直接干涉工人行動。

此外，企業(yè)也應(yīng)采取措施應(yīng)對罷工，如保證員工“罷工權(quán)利”不得秋后算賬，建立工資制度集體協(xié)商機制，完善工會組織建設(shè)，建立企業(yè)勞動關(guān)系預(yù)警機制，健全公司的管理制度，增強企業(yè)文化等。

總之，在本田罷工事件中，相關(guān)部門積極介入，推動問題在法治軌道上解決，為今后類似事件的處理提供了借鑒。