本田罷工的原因主要有以下幾點：

1. 薪酬體系不合理，員工生活難以保障。員工每月扣除各項保險等費用后的收入僅為 1211 元，最低時僅 700 余元，除去各項開支所剩無幾，連基本生活都無法保障。

2. 晉升體制不完善。公司薪酬體系級別眾多，升一大級工資要 15 年，且中國人最多做到副科長，科長及以上級別管理人員均為日方人員，這種晉升體制缺乏公平性，嚴重打擊員工積極性。

3. “血汗工廠”的管理思維。中日員工工資相差巨大，公司對中國員工更多是“能干就干，不能干就走人”的態(tài)度，把員工當成勞動工具，沒有給予應有的尊重和關懷。

4. 企業(yè)文化和教育落后。公司沿用傳統(tǒng)工廠式管理，員工工作時間長、勞動強度大、更換頻繁，培訓期短，內(nèi)部知識和技能普及率低，員工素質(zhì)較差，文娛活動少，文化封閉，員工難以安定。

5. 變相不漲工資。公司為應對本地區(qū)調(diào)高的最低工資標準采取手段，導致員工不滿。

6. 企業(yè)工會沒有發(fā)揮作用。工會對員工工資低的訴求不理會，在罷工期間未見行動，甚至與工人發(fā)生肢體沖突，無法代表和維護工人合法權(quán)益。

7. 互聯(lián)網(wǎng)的作用。網(wǎng)絡為工人提供了信息交流和互動的平臺，使得罷工信息能夠快速傳播，對其他企業(yè)工人的集體行動也有啟示和導向作用。