比亞迪能夠崛起，王傳福做出了以下重要決策：

一是勇敢跨界。王傳福辭去穩(wěn)定工作，下海創(chuàng)業(yè)，從電池制造起家，憑借對(duì)電池技術(shù)的鉆研，突破國(guó)外技術(shù)封鎖。之后進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，盡管不被看好，仍堅(jiān)定前行。

二是堅(jiān)持新能源路線。在其他車企專注燃油車時(shí)，比亞迪就發(fā)力新能源，不斷投入研發(fā)，即便面臨巨大壓力和利潤(rùn)下滑，也未改變方向。如堅(jiān)持磷酸鐵鋰電池研發(fā)，才有了后來的刀片電池；堅(jiān)持插混技術(shù)路線，推出 DM-i 超級(jí)混動(dòng)。

三是重視自主研發(fā)創(chuàng)新。王傳福深知技術(shù)的重要性，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，加大研發(fā)投入，打造自主技術(shù)，如刀片電池、DM 混動(dòng)技術(shù)等，使比亞迪成為不被外國(guó)供應(yīng)商卡脖子的車企。

四是務(wù)實(shí)的態(tài)度。王傳福經(jīng)常走訪市場(chǎng)，了解實(shí)際情況，親力親為，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓他能做出符合市場(chǎng)需求的決策，帶領(lǐng)比亞迪不斷發(fā)展。

五是敏銳的市場(chǎng)洞察力。王傳福看到新能源汽車的前景，提前布局，在時(shí)代的浪潮中抓住機(jī)遇，使比亞迪從傳統(tǒng)汽車制造成功轉(zhuǎn)型為新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。