小米汽車 27 分鐘大定破 5 萬，原因主要有這些。

首先是強大的營銷手段，在社會化媒體上廣泛傳播，從官博、雷軍個人賬號到各大電商平臺，全面覆蓋，通過發(fā)布新車照片、介紹技術特性吸引關注。采用饑餓營銷策略，限量供應營造供不應求氛圍，比如發(fā)放優(yōu)先購買的 F 碼。還有事件營銷，全國范圍的路測，相關視頻不斷，保持熱度?；訝I銷，開通社交媒體與消費者互動，及時了解需求和反饋。病毒式傳播，利用熱梗、猜價格等制造話題。價格懸念貫穿始終，引發(fā)大量討論。線下廣告投入，在大城市投放巨幅廣告。渠道傳播，開設多家銷售服務中心，舉辦公關活動。KOL 傳播，與數(shù)碼和科技領域的 KOL 合作。內容營銷，在各大媒體平臺發(fā)布相關內容。公關辟謠，及時消除不實信息影響。

其次是產品方面，充分發(fā)揮模仿創(chuàng)新優(yōu)勢，造型酷似保時捷但有改進，性能對標特斯拉 Model3 且有價格優(yōu)勢。雷軍對消費者心理把握精準，比如詳細講解天幕玻璃和前擋玻璃防曬。把能送的配置都送出去，像 4 月 30 日前大定用戶能享受多種贈品。

再者是價格優(yōu)勢，三個版本價格分別是 21.59 萬、24.59 萬、29.99 萬，對比華為問界等有競爭力。

然后是雷軍個人的 IP 號召力，賦予產品更多情緒和情感價值。

此外，龐大的粉絲群體也是關鍵，全球用戶高達 6.5 億，帶來巨大流量。

優(yōu)質的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)人、車、家完美閉環(huán)，比如車家互聯(lián)、車內控家等。

最后是強大的供應鏈整合能力，支撐了造車，也為成功奠定基礎。