威馬汽車復(fù)工復(fù)產(chǎn)對其市場份額的影響是多方面的。

一方面，威馬汽車復(fù)工復(fù)產(chǎn)能一定程度上緩解用戶售后不便的問題，超過 100 家經(jīng)銷商門店陸續(xù)恢復(fù)常態(tài)化服務(wù)，這有助于改善用戶購車、用車體驗。

但另一方面，威馬面臨諸多挑戰(zhàn)。

而且在競爭激烈的市場中，威馬汽車的銷量本就不理想，還出現(xiàn)下滑態(tài)勢。像理想、小鵬等新勢力已占據(jù)各自市場，傳統(tǒng)汽車品牌也在新能源領(lǐng)域發(fā)力，威馬的市場空間被大幅擠壓。

威馬汽車還存在技術(shù)方面的缺失，這使其在消費者心中的形象受損。

此外，威馬汽車的資金狀況也不佳，連年虧損，還面臨融資困難，研發(fā)投入占比下滑。

即便能實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，威馬汽車要想提升市場份額，必須解決用戶信心問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，增強核心競爭力，優(yōu)化經(jīng)營管理，合理控制成本，制定更有吸引力的價格策略，同時加強市場營銷和品牌推廣，以重新獲得消費者的認可和青睞。