長城智選的發(fā)展前景存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

長城智選作為長城汽車直營模式的重要布局，在短時間內(nèi)取得了快速的門店建設(shè)成果，但也暴露出不少問題。

從員工層面看，存在工資與招聘承諾不符、KPI 不合理難以完成、報銷和更換門店溝通不暢、離職程序辦理不當(dāng)?shù)葐栴}，導(dǎo)致人員流動較大。

在門店運營方面，選址不佳，很多門店不在核心商圈，影響客戶進(jìn)店量；店內(nèi)細(xì)節(jié)不足，如甲醛超標(biāo)影響消費者第一印象。與經(jīng)銷商之間存在價格內(nèi)耗，導(dǎo)致訂單流失。銷售提成體系相對較低，難以激勵員工。培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作不符，招聘流程不嚴(yán)格，“數(shù)據(jù)造假”等問題也較為突出。

不過，長城智選也有積極的一面。長城汽車重視直營渠道建設(shè)，董事長親自站臺，加快門店開設(shè)速度。在車型上，坦克和魏牌的硬派造型有吸引力。而且長城汽車銷量結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)變，越賣越貴，未來還將把更多資源向直營渠道傾斜。比如魏牌藍(lán)山智駕版的展車到店時間，長城智選比經(jīng)銷商更快。

盡管目前發(fā)展過快帶來一些細(xì)節(jié)問題，但相關(guān)問題正在逐漸改善。長城智選的發(fā)展前景取決于能否有效解決當(dāng)前問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。若能優(yōu)化管理，提升服務(wù)，合理布局，有望在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)良好發(fā)展。