一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的方法主要有以下幾點(diǎn)。

首先，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，抓住中國(guó)市場(chǎng)是全球最大且恢復(fù)最快的市場(chǎng)這一優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重機(jī)遇。比如紅旗品牌，通過(guò)不斷提升產(chǎn)品和能力，取得了顯著進(jìn)步，具備了與全球跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。

其次，堅(jiān)定自主創(chuàng)新，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。一汽發(fā)布了新一版的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推出如紅旗 H9、E-HS9 等重磅產(chǎn)品，并在自主創(chuàng)新領(lǐng)域取得了一系列成果，如最新的技術(shù)平臺(tái)能夠滿足智能化 L3 級(jí)甚至拓展到 L4 級(jí)。

再者，積極調(diào)整營(yíng)銷策略。像一汽解放從關(guān)注資源、政策向行銷轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)車銷售向拓展新能源轉(zhuǎn)變，從整車銷售向加速價(jià)值鏈拓展轉(zhuǎn)變等，多舉措搶占終端市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，加大投資力度。“十四五”期間，一汽集團(tuán)預(yù)計(jì)投入約 1100 億元發(fā)展新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

最后，加強(qiáng)品牌打造。紅旗品牌爭(zhēng)取在“十四五”達(dá)成或超越世界豪華品牌在中國(guó)市場(chǎng)的水平，解放在“十四五”繼續(xù)保持全球中重型卡車第一位置，奔騰爭(zhēng)取“十四五”進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)。

總之，一汽集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)多種策略積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。