一汽董事長選拔和培養(yǎng)高層管理團隊主要通過以下方式。

首先是推行全面深化改革攻堅戰(zhàn)，加快推進職業(yè)經(jīng)理人制度，完成市場導(dǎo)向的契約化管理。比如一汽轎車，完成了總經(jīng)理、副總經(jīng)理及多個處級崗位的市場化選聘，從“任命”轉(zhuǎn)為“選聘”，打破國企用人傳統(tǒng)。

其次，明確目標(biāo)任務(wù)。像一汽轎車股份有限公司總經(jīng)理市場化選聘就附加了明確的銷量目標(biāo)，如 2019 年自主銷量 15 萬輛，2020 年 27 萬輛，2021 年達(dá)到 41 萬輛，且考核嚴(yán)格，激發(fā)團隊活力和動力。

再者，注重品牌發(fā)展和車型創(chuàng)新。如奔騰發(fā)布全新品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推出新車型并取得良好成績，為選拔高層管理團隊創(chuàng)造良好業(yè)績基礎(chǔ)。

此外，一汽集團內(nèi)部重視高層管理團隊的建設(shè)，如一汽集團總經(jīng)理親自擔(dān)任一汽轎車董事長，體現(xiàn)對相關(guān)工作的高度重視。

同時，高層管理團隊的選拔注重經(jīng)驗和技術(shù)能力，如吳碧磊有著豐富的商用卡車研發(fā)和管理經(jīng)驗，李勝在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。

總之，通過一系列改革和舉措，一汽選拔和培養(yǎng)出了適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展需求的高層管理團隊。