豐田管理模式的核心原則主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 持續(xù)改善：這是豐田的基石，認(rèn)為任何工作都有改進(jìn)空間。通過(guò)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和系統(tǒng)化方法，不斷優(yōu)化工作流程，降低浪費(fèi)，提高效率。

2. 精益制造：體現(xiàn)在生產(chǎn)線上，通過(guò)減少庫(kù)存、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)最大程度的客戶滿意度。

3. 尊重人：尊重員工和客戶，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

4. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，按照需求節(jié)拍進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)反映市場(chǎng)需求。

5. 自動(dòng)化與員工參與：自動(dòng)化是手段，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)中的主體地位，鼓勵(lì)自主解決問(wèn)題，提高效率。

6. 全面質(zhì)量管理：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后，全過(guò)程質(zhì)量控制，全體員工參與，建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。

7. 團(tuán)隊(duì)合作：注重員工間協(xié)作溝通，提高整體效率和執(zhí)行力。

8. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供廣闊成長(zhǎng)空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與決策和持續(xù)改進(jìn)。

9. 建立持續(xù)改進(jìn)文化：培養(yǎng)員工重視改進(jìn)，設(shè)定具體指標(biāo)，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)示范，建立獎(jiǎng)勵(lì)和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與。

10. 排除浪費(fèi)：對(duì)材料、人力、時(shí)間等資源力求最大程度節(jié)約，優(yōu)化流程，減少不必要?jiǎng)幼骱蜁r(shí)間浪費(fèi)。

11. 生產(chǎn)平衡化：各生產(chǎn)工程取量達(dá)平均值，降低庫(kù)存和生產(chǎn)浪費(fèi)，靈活調(diào)整生產(chǎn)方式平衡供需。

12. 活用資源：鼓勵(lì)員工成為“多能工”，利用剩余空間靈活調(diào)整生產(chǎn)線布局。

13. 養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣：不僅是機(jī)器的高品質(zhì)，還包括人的自動(dòng)化，通過(guò)教育訓(xùn)練和激勵(lì)，員工能應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)問(wèn)題。