寶馬董事長齊普策經(jīng)歷了諸多重大決策時刻。

上世紀(jì) 60 年代初，寶馬在產(chǎn)品方向上徹底變革，憑借對運動型中級車的重新發(fā)現(xiàn)，迎來長達(dá)數(shù)十年的上升期。

如今，寶馬向可持續(xù)的數(shù)字化智能出行轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)未來十年在全球累計交付 1000 萬輛純電動汽車的目標(biāo)，齊普策提出五大指導(dǎo)原則，并制定“三步走”構(gòu)想。

第一步起始于“Project i 項目”，加速電動化技術(shù)應(yīng)用，2021 年推出多款電動車型，目標(biāo)是年底交付 100 萬輛新能源車。同時推進軟件和數(shù)字化交互，擴大可遠(yuǎn)程軟件升級的車輛規(guī)模。

第二步是基于智能車輛平臺架構(gòu)和靈活生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在同一款車型推出不同驅(qū)動技術(shù)產(chǎn)品，到 2022 年德國四個汽車工廠分別生產(chǎn)至少一款純電動車型，未來將推出更多純電動車型。

第三步是 2025 年進入轉(zhuǎn)型的第三階段，2025 至 2030 年間純電動車型每年增速超 20%，推出全新產(chǎn)品系列“新世代”，提供全新客戶體驗。

此外，寶馬調(diào)整生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，迎接 2025 電動化攻勢頂峰，MINI 將逐步純電動化，勞斯萊斯也將推出純電動產(chǎn)品，還將考慮氫燃料電池。

齊普策剛上任時就宣布因疫情關(guān)閉歐洲和南非工廠，強調(diào)盈利能力至關(guān)重要，提出一系列應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的策略，如滿足碳排放目標(biāo)、智能高效管理不同驅(qū)動技術(shù)共存、把控員工數(shù)量、確保 IT 人才和軟件專業(yè)知識、保持長期盈利能力、克服區(qū)域市場波動等。

在產(chǎn)品層面，寶馬也有眾多決策，如 BMW X3 提供多種驅(qū)動類型，純電動 BMW iX3 在中國投產(chǎn)出口全球，下一代 BMW 7 系提供多種驅(qū)動系統(tǒng)等。寶馬還與寧德時代等合作，為電動化提供支持。