長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)是怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的?
長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)朱華榮積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是重要資源,是“流量密碼”,需成為“全能冠軍”,做好產(chǎn)品、懂技術(shù)、抓好渠道建設(shè),并培養(yǎng)自己的“雷布斯”“余大嘴”來(lái)提升品牌知名度。
面對(duì)新汽車行業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng),即智能化和“生死戰(zhàn)”階段,長(zhǎng)安強(qiáng)調(diào)技術(shù)為本,從用戶端思考,重視長(zhǎng)期流量,以用戶為中心創(chuàng)造價(jià)值。
在價(jià)格戰(zhàn)中,長(zhǎng)安堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向,注重新能源發(fā)展質(zhì)量。車市進(jìn)入淘汰賽階段,市場(chǎng)向強(qiáng)勢(shì)優(yōu)質(zhì)品牌集中。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)安上半年銷量突破 133.4 萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng) 9.7%,成績(jī)背后是在價(jià)格戰(zhàn)中拼搏。
上半年車市“卷”“新”“拓”,長(zhǎng)安堅(jiān)持創(chuàng)新突圍,推出三款全新新能源產(chǎn)品,十余款車型改款,金鐘罩電池 2.0 與寧德時(shí)代合作獲國(guó)家二等獎(jiǎng),智能汽車安全有保障,成為首批獲準(zhǔn) L3 級(jí)別自動(dòng)駕駛上路和量產(chǎn)的車企之一,建設(shè)數(shù)智新工廠,實(shí)現(xiàn)制造向智造轉(zhuǎn)變。
長(zhǎng)安汽車全面打開(kāi)東南亞市場(chǎng),深藍(lán) S7 成泰國(guó)純電車型銷量第一,全球化戰(zhàn)略路徑明確。
朱華榮相信 1-2 年行業(yè)會(huì)回歸較好狀態(tài)。他建議打通汽車消費(fèi)環(huán)節(jié),優(yōu)化政策,如推行零售發(fā)票電子化、上牌流程線上化,統(tǒng)籌完善政策,優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,破除地方保護(hù),推動(dòng)車企與險(xiǎn)企合作,降低保費(fèi)。