長安汽車董事長朱華榮積極應對市場競爭挑戰(zhàn)。

他認為企業(yè)領導是重要資源，是“流量密碼”，需成為“全能冠軍”，做好產(chǎn)品、懂技術(shù)、抓好渠道建設，并培養(yǎng)自己的“雷布斯”“余大嘴”來提升品牌知名度。

面對新汽車行業(yè)發(fā)展的下半場，即智能化和“生死戰(zhàn)”階段，長安強調(diào)技術(shù)為本，從用戶端思考，重視長期流量，以用戶為中心創(chuàng)造價值。

在價格戰(zhàn)中，長安堅持市場化導向，注重新能源發(fā)展質(zhì)量。車市進入淘汰賽階段，市場向強勢優(yōu)質(zhì)品牌集中。

面對競爭，長安上半年銷量突破 133.4 萬輛，同比增長 9.7%，成績背后是在價格戰(zhàn)中拼搏。

上半年車市“卷”“新”“拓”，長安堅持創(chuàng)新突圍，推出三款全新新能源產(chǎn)品，十余款車型改款，金鐘罩電池 2.0 與寧德時代合作獲國家二等獎，智能汽車安全有保障，成為首批獲準 L3 級別自動駕駛上路和量產(chǎn)的車企之一，建設數(shù)智新工廠，實現(xiàn)制造向智造轉(zhuǎn)變。

長安汽車全面打開東南亞市場，深藍 S7 成泰國純電車型銷量第一，全球化戰(zhàn)略路徑明確。

朱華榮相信 1-2 年行業(yè)會回歸較好狀態(tài)。他建議打通汽車消費環(huán)節(jié)，優(yōu)化政策，如推行零售發(fā)票電子化、上牌流程線上化，統(tǒng)籌完善政策，優(yōu)化公平競爭環(huán)境，破除地方保護，推動車企與險企合作，降低保費。