吉利汽車不是國企，而是民企。它與國企有著多方面的本質(zhì)區(qū)別。

國企內(nèi)部體制往往較為僵化，存在一級一級的領(lǐng)導模式，很多資金和精力耗費在體制流程上，還有“大鍋飯”思維，缺乏創(chuàng)新奮斗的動力。

而吉利作為民企，沒有這些束縛，決策更靈活，能快速試錯和轉(zhuǎn)向。比如吉利當年嘗試多品牌戰(zhàn)略，失敗后能迅速回歸，果斷決策。

國企很多有外方合資伙伴，依賴他們就能活得不錯，相應(yīng)地就缺乏艱苦奮斗的動機。但吉利這樣的民企沒有別的依靠，只能全力拼搏。

吉利汽車能從當年小廠迅速發(fā)展，就在于其靈活高效的決策和拼搏奮進的精神。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，吉利控股擁有較大股份并主導決策，以市場化運作為導向，積極引入國際化管理和技術(shù)，加大自主研發(fā)力度。吉利不是單純購買沃爾沃的技術(shù)，而是深度整合利用沃爾沃的資源，包括成立研發(fā)中心、汲取發(fā)動機技術(shù)等。吉利通過這些舉措，在技術(shù)儲備和制造組裝工藝上都取得了領(lǐng)先優(yōu)勢。

總之，吉利作為民企，憑借自身努力和靈活高效的運營，在汽車市場中脫穎而出。