陶琳對特斯拉的發(fā)展戰(zhàn)略有著多方面的影響。

首先，她特別強調(diào)了國產(chǎn)供應鏈的重要性。特斯拉的成就離不開中國本土供應鏈，雙方共同進行技術創(chuàng)新，協(xié)同提高效率。在供應鏈本土化方面，本土化率已達 95%以上，降低了物流成本，創(chuàng)造大量就業(yè)，促進經(jīng)濟增長。

而且，陶琳推動特斯拉在上海、蘇州、寧波、南通等長三角地區(qū)建立了“4 小時朋友圈”，將供應商、生產(chǎn)商等緊密連接，形成協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。

在人才培養(yǎng)上，陶琳推動特斯拉積極培育本土人才，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)、新型學徒項目等方式，提升研發(fā)實力，為行業(yè)技術創(chuàng)新提供支持。

另外，陶琳還著眼于未來的競爭，有可能借鑒蘋果優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)的策略，以獲取供應鏈優(yōu)勢。

值得一提的是，特斯拉上海超級工廠產(chǎn)能大幅提升，新款 Model 3 車型在此生產(chǎn)，除滿足國內(nèi)需求，還銷往多國，成為產(chǎn)能的中流砥柱。

總的來說，陶琳通過重視本土供應鏈、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的工作，為特斯拉的發(fā)展戰(zhàn)略注入了強大動力