上汽集團董事長在人才培養(yǎng)方面采取了一系列舉措。

首先，明確人才發(fā)展新思路，力爭通過引進、招攬、激活各類人才，為發(fā)展提供有力支撐，具體目標是培育科技創(chuàng)新學科帶頭人 50 名、高級經營管理人才 500 名、高級技能人才 5000 名。

其次，加快海外領軍人物引進速度，發(fā)揮培養(yǎng)與引進的協同效應，實現人才集聚聯動。

再者，提高各類專業(yè)人才培養(yǎng)效度，推行職業(yè)資格認證制、導師制、進修見習制等。在分配激勵機制方面，加大績效掛鉤比重和創(chuàng)新成果與薪酬掛鉤權重，設立專項基金獎勵創(chuàng)新成果項目。

同時，加大高級技能人才培養(yǎng)力度，完善各種分配激勵長效機制，建設人力資源開發(fā)支持平臺，完善人才隊伍建設服務體系。

此外，上汽集團重視員工職業(yè)生涯，創(chuàng)新多形式、多層次人才培訓和培養(yǎng)的機制。加強培訓基地建設，普及基礎培訓課程，推進“一專多能”崗位技能培訓，重視班組長、工段長培訓，加大高級技術工人培訓力度，搭建切磋技藝、交流經驗平臺，開展“名師育高徒”活動，組織評選、表彰優(yōu)秀高技能人才。

在職業(yè)技能鑒定與評價體系方面，定分類職業(yè)標準，建立規(guī)范的體系，包括編制職業(yè)標準和職業(yè)分類指南，建立職業(yè)技能鑒定機構，大力推進職業(yè)技能鑒定與評價工作，創(chuàng)建工作網站，實行青工技能培訓學分制，開展技能競賽活動，前移技能鑒定工作的“重心”。