長城汽車董事長魏建軍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公司發(fā)展具有多方面的積極影響。

他堅持長期主義，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在面對市場競爭時，堅守底線思維，追求有質(zhì)量的市場，強調(diào)企業(yè)要有造血能力，創(chuàng)造社會價值。

他對技術(shù)創(chuàng)新高度重視，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。親自下車間、鉆研技術(shù)，把控質(zhì)量和技術(shù)的最后防線，堅持過度研發(fā)原則，使長城汽車在技術(shù)研發(fā)上不斷取得突破。

在產(chǎn)品定位上，魏建軍明確要為全球用戶提供高性價比的產(chǎn)品，這反映了他對企業(yè)社會責(zé)任的深刻認(rèn)識，推動企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場和消費者需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在海外市場拓展方面，他提出“生態(tài)出海”戰(zhàn)略，強調(diào)研、產(chǎn)、供、銷、服全面布局，使得長城汽車海外銷量顯著增長，品牌形象得以鞏固。

面對行業(yè)不正當(dāng)競爭，魏建軍堅決捍衛(wèi)公平正義，堅守原則。他還積極進行自主研發(fā)，帶領(lǐng)長城汽車推出自主的高階動力系統(tǒng)，為國產(chǎn)技術(shù)反超國外技術(shù)創(chuàng)造可能。

魏建軍以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，為長城汽車制定了“全球大布局、研發(fā)大投入、企業(yè)大變革、用戶大運營”四大戰(zhàn)略部署，為企業(yè)向“全球化智能科技公司”轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。

在硬派越野車領(lǐng)域，魏建軍深知技術(shù)要點，認(rèn)為純電動系統(tǒng)不適合硬派越野車，明確越野車的分類和技術(shù)要求。

此外，他順應(yīng)時代發(fā)展，開啟直播之路，拉近與用戶的距離，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與負(fù)責(zé)的態(tài)度。

魏建軍對汽車的熱愛，使長城汽車的產(chǎn)品富有感情，充滿激情?？傊?，魏建軍獨特而卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為長城汽車的發(fā)展指明了方向，推動其不斷壯大，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。