本田宗一郎有諸多獨(dú)特的經(jīng)營理念。

他充分尊重個人，在經(jīng)營中公平合理地分配權(quán)力。例如在東海精機(jī)時期就善于與不同類型的人共事，在本田技研期間與藤澤武夫分工明確，分別負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品和銷售經(jīng)營。

他禁止領(lǐng)導(dǎo)親屬加入公司，以確保權(quán)力傳遞給有能力者，且公司中途聘用的員工占比高，保持了創(chuàng)造力。公司內(nèi)無論級別高低，員工都被稱呼為“先生”，董事采用同室辦公制度。

他強(qiáng)調(diào)“為自己工作”，重視個人，人事安排和調(diào)動遵循“自我申請制”。本田宗一郎倡導(dǎo)自由競爭，實(shí)行一人一事，鼓勵不同性質(zhì)的競爭以達(dá)成共同目標(biāo)。

在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)“鎮(zhèn)紙型組織”，研究人員可自由選擇專攻方向，課題采納后以提案人為中心組建團(tuán)隊(duì)，通過競爭爭奪成果。

他非常注重客戶滿意度，認(rèn)為本田的研究人員是在研究人類心理，竭盡全力滿足人類需求。本田領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)客戶滿意度第一，開發(fā)部門人員都是市場調(diào)研員，用自身感受探索市場趨勢。

他還注重信任的培育，認(rèn)為企業(yè)要有靈敏的情報收集能力，信任是無法抹去的，是一個人的簡歷。他指出研究所是研究產(chǎn)品而非制造博士，商品裝飾應(yīng)注重實(shí)用性，信用和金錢是人生杠桿，要為自己的幸福工作，轉(zhuǎn)敗為勝在于追查失敗原因，管理者要具備智慧、仁慈和勇敢，有夢想比背誦兵法更有效。