特斯拉中國工廠的管理模式具有多方面的特色。

首先，其采取了嚴格的閉環(huán)管理模式，讓近 8000 名員工吃住在工廠，定期核酸檢測，以符合抗疫標準。

在生產(chǎn)安排上，因疫情影響，先采用單班制生產(chǎn)，日產(chǎn)量相比疫情前的兩班制大幅減少。

特斯拉中國工廠在管理上注重效率和目標達成。盡管面臨零部件供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等諸多困難，但仍全力以赴加快訂單交付速度，努力彌補此前損失的產(chǎn)量。

為了提升產(chǎn)能，特斯拉曾計劃在 5 月中旬恢復(fù)兩班制，將日產(chǎn)量提升到 2600 輛以恢復(fù)疫情前水平，但因供應(yīng)鏈問題擱置。

即便如此，工廠仍計劃增加“閉環(huán)”生產(chǎn)工人數(shù)量。

總之，特斯拉中國工廠在特殊時期通過閉環(huán)管理保障生產(chǎn)，同時積極應(yīng)對困難，努力恢復(fù)和提升產(chǎn)能。