比亞迪海外工廠的管理模式具有多方面的特點(diǎn)。

首先，比亞迪在選址方面非常謹(jǐn)慎，會(huì)進(jìn)行充分的可行性調(diào)查，以確保工廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能夠順利開展。

其次，注重在歐洲建立穩(wěn)固的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)中心，從而確保消費(fèi)者對(duì)品牌的信心。

在人員管理上，比亞迪憑借在海外市場(chǎng)超 20 年的業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，組建起成熟的國(guó)際化業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的國(guó)際化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并逐步實(shí)現(xiàn)海外各市場(chǎng)人才的本土化，這種“國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)+國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)+本土化人才”的模式，有力支撐了其海外乘用車業(yè)務(wù)的開展。

生產(chǎn)方面，比亞迪采用垂直整合的生產(chǎn)模式，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了從原材料到最終產(chǎn)品的完整控制。這有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。而且，其自主研發(fā)與生產(chǎn)能力強(qiáng)大，不僅生產(chǎn)電池、電機(jī)和電控等核心零部件，還涉足整車制造，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在供應(yīng)鏈管理上，比亞迪對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保供應(yīng)商具備高質(zhì)量、高效率、低成本的能力。公司與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

品質(zhì)管理上，比亞迪從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、再到產(chǎn)品檢測(cè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。

在未來(lái)，比亞迪還將持續(xù)拓展海外市場(chǎng)，不斷提升品牌影響力，通過技術(shù)創(chuàng)新打造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加速新能源汽車的全球普及。