廣汽本田工廠的供應鏈運作主要有以下特點和方式。

在供應商選擇上，傾向于日系零部件供應商，以原摩托車供應商體系為基礎，基于信任機制和主觀判斷選擇合適供應商，采取QCDDM原則進行考察。剛進入中國市場時，因消費者對國產化率與質量關系的認知及自身策略，傾向日系供應商。

在合作關系上，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作，業(yè)務量有所保證，增強信任。

在采購策略上，采取多供貨源及單一供應商的平衡策略，初期因產量少對某一車型零件材料采用單一供應商，產量擴大后調節(jié)采購量。

在計劃體系上，構建零售、生產、供應密切合作的計劃體系，通過詳細的生產計劃及物料采購計劃與供應商協調，實現準時化生產，大件物料直送生產線，小件經物料中心向生產線供貨。

在協調過程中，物流方面依據生產計劃體系協調，質量方面供應商早期參與，出現問題共同解決，購買價格協商調整，產能協調上要求供應商隨自身擴產而增加供貨能力。

從這些方面看，廣汽本田將日本精益生產體系的供應鏈及運行機制整體移植到中國，保持了其基本關系與運行特征。