問(wèn)

比亞迪創(chuàng)始人是怎樣把握市場(chǎng)機(jī)遇的？

比亞迪創(chuàng)始人王傳福能把握市場(chǎng)機(jī)遇，主要靠以下幾點(diǎn)。

首先，他出身貧寒但意志堅(jiān)韌，受過(guò)高等教育，為未來(lái)成功打下基礎(chǔ)。

其次，敢想敢干，善于分析，發(fā)現(xiàn)手機(jī)電池昂貴的商機(jī)，借 250 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立比亞迪，找準(zhǔn)電池生產(chǎn)切入點(diǎn)。

再者，勇于克服困難，在日本壟斷電池市場(chǎng)時(shí)冒險(xiǎn)嘗試，分解機(jī)械化生產(chǎn)線，用人彌補(bǔ)機(jī)器不足，從鎳鎘電池到鋰離子電池，不斷突破。

然后，順應(yīng)歷史潮流，2003 年成為世界電池之王，又進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)，看到電動(dòng)汽車(chē)潛力，將電池專(zhuān)業(yè)知識(shí)與環(huán)保需求結(jié)合。

最后，王傳福決策果斷，面對(duì)質(zhì)疑堅(jiān)持轉(zhuǎn)型新能源汽車(chē)，帶領(lǐng)比亞迪在新能源汽車(chē)領(lǐng)域取得巨大成功。

如今，比亞迪不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出色，海外銷(xiāo)量也在增長(zhǎng)，成為全球知名品牌。

總之，王傳福憑借自身特質(zhì)和精準(zhǔn)判斷，把握市場(chǎng)機(jī)遇，帶領(lǐng)比亞迪不斷發(fā)展壯大。

特別聲明：本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表，不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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