特斯拉總裁平衡企業(yè)盈利和社會責(zé)任并非易事。

首先，從盈利角度看，特斯拉通過不斷提升產(chǎn)量、創(chuàng)新技術(shù)等實現(xiàn)營收增長。如采用優(yōu)勝劣汰的績效考核，末尾淘汰制激勵員工，提高交付執(zhí)行能力；在低谷時靈活調(diào)整管理措施，如運用 OKR 讓執(zhí)行過程更關(guān)注員工成長。

其次，社會責(zé)任方面，特斯拉曾面臨一些挑戰(zhàn)。比如被投訴減配、自動駕駛系統(tǒng)存在設(shè)計問題等，這些暴露了其在產(chǎn)品品質(zhì)與安全、消費者保護(hù)等方面的不足。

然而，值得肯定的是，馬斯克最終拒絕了不道德的削減員工福利方案，認(rèn)識到不能以犧牲員工權(quán)益來盈利。同時，特斯拉也在努力改進(jìn)，如加強(qiáng)對員工的福利待遇和勞動保障。

對于企業(yè)盈利和社會責(zé)任的平衡，特斯拉需要持續(xù)關(guān)注并解決如下問題：一是在追求盈利時，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致股價異動。二是加強(qiáng)對消費者意見的處理，不能忽視消費者訴求。三是在員工管理上，要尊重員工權(quán)益，提供良好工作環(huán)境和合理薪酬。

總之，特斯拉總裁應(yīng)繼續(xù)探索更完善的策略，實現(xiàn)企業(yè)盈利和社會責(zé)任的良好平衡。