長安汽車集團(tuán)如何應(yīng)對市場競爭帶來的壓力?
長安汽車集團(tuán)應(yīng)對市場競爭帶來的壓力,主要通過以下方式:
首先,在面對合資巨頭如上汽大眾與一汽豐田時,長安汽車加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,在性價比、動力性能等方面展開競爭,逐步贏得消費者信任。
其次,迎戰(zhàn)自主品牌勁敵吉利與長城,長安汽車需在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力,鞏固并擴大市場份額。
再者,面對以特斯拉為代表的新興勢力的挑戰(zhàn),長安汽車加大在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)投入,推出更具競爭力的新產(chǎn)品。
應(yīng)對之道在于技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)雙輪驅(qū)動,持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入,推出創(chuàng)新性和競爭力強的新產(chǎn)品、新技術(shù),同時注重品牌建設(shè)和服務(wù)水平提升。
展望未來,長安汽車通過推進(jìn)全球化戰(zhàn)略,拓展海外市場,降低對單一市場的依賴風(fēng)險,與國際知名汽車企業(yè)合作交流,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,提升核心競爭力。
上半年,長安汽車市場表現(xiàn)有亮點,累計批售銷量突破 133.4 萬輛,同比增長 9.7%。在價格戰(zhàn)背景下,長安汽車用“卷”“新”“拓”總結(jié)上半年態(tài)勢,堅持以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新突圍,推出三款全新新能源產(chǎn)品并改款十余款車型,釋放產(chǎn)品潛力。
長安汽車的金鐘罩電池 2.0 與寧德時代合作獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎,智能汽車安全全國重點實驗室保障用戶安全。成為首批獲準(zhǔn)進(jìn)行 L3 級別自動駕駛汽車上路通行和量產(chǎn)落地的車企之一,并實現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
建設(shè)“數(shù)智新工廠”,實現(xiàn)制造向智造轉(zhuǎn)變,未來多款產(chǎn)品將在此制造。長安汽車全面打開東南亞市場,在泰國建立生產(chǎn)基地,深藍(lán) S7 成泰國 4 月純電車型銷量第一,深藍(lán) S7 和啟源 A05 亮相中東,登榜“BrandZ 中國全球化品牌 50 強”。
為應(yīng)對競爭,保障經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn),長安汽車從三大方面改善經(jīng)營質(zhì)量,包括推進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量提升工作、狠抓新能源產(chǎn)品成本改善“涅槃”行動、推進(jìn)厲行節(jié)約打造企業(yè)文化。公司將進(jìn)一步完善股東回報機制,未來總體銷量目標(biāo)為 500 萬輛,自主板塊 400 萬輛,新能源銷量目標(biāo) 300 萬至 350 萬輛,占比 80%。