印度對路虎的技術研發(fā)影響不大。

路虎本是英國品牌，核心技術、設計和生產能力源自英國。

2008 年印度塔塔集團收購路虎，但未參與產品研發(fā)、設計和市場營銷。

路虎 80%的生產能力集中在英國的多特蒙德哈利菲爾德和英國貝姆霍爾零件廠。

塔塔收購路虎后，為其提供了強大財務支持，讓路虎能在研發(fā)、生產和市場推廣加大投入，推出新車型和技術創(chuàng)新，比如深化四驅技術、越野性能及智能化駕駛等領域研究開發(fā)。

還借助塔塔銷售網絡和市場渠道，拓展了新興市場，提升了市場份額。

不過，收購也帶來挑戰(zhàn)，比如品牌形象維護，要保持高端、奢華和卓越性能形象，在與塔塔融合中確保品牌獨特性和高端定位不受影響。

還有不同企業(yè)文化和管理模式融合需時間和磨合，在決策流程、生產管理和質量控制等方面要找到平衡協(xié)同方式。

總之，印度的收購給路虎帶來機遇和動力，路虎未來仍有望在豪華汽車市場展現(xiàn)魅力和競爭力。