長(zhǎng)豐歐酷曼的市場(chǎng)保有量較低，原因主要有以下幾點(diǎn)。

一是定位不夠清晰，雖然希望定位中型轎車市場(chǎng)，但實(shí)際尺寸應(yīng)算緊湊型轎車。

二是動(dòng)力方面，搭載長(zhǎng)豐自主研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)，具體數(shù)據(jù)未公布，消費(fèi)者心里沒(méi)底。

三是售價(jià)定位在國(guó)產(chǎn)中高端緊湊型轎車市場(chǎng)，10 萬(wàn)元左右的主力售價(jià)區(qū)間在當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

四是品牌自身因素，長(zhǎng)豐之前主要做 SUV 及皮卡，在轎車領(lǐng)域缺乏品牌影響力和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

五是長(zhǎng)豐內(nèi)部的重組變動(dòng)，廣汽入主重組長(zhǎng)豐汽車，導(dǎo)致歐酷曼上市進(jìn)程不斷延期。

六是車輛配件供應(yīng)問(wèn)題，配件難找且價(jià)格昂貴，讓消費(fèi)者望而卻步。

要提高長(zhǎng)豐歐酷曼的市場(chǎng)保有量，可以從以下方面努力。

首先，明確產(chǎn)品定位，根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)定位。

其次，完善動(dòng)力數(shù)據(jù)公布，讓消費(fèi)者充分了解產(chǎn)品性能。

再次，合理調(diào)整售價(jià)，提高產(chǎn)品性價(jià)比。

然后，加強(qiáng)品牌在轎車領(lǐng)域的宣傳推廣，提升品牌知名度和影響力。

接著，在企業(yè)重組過(guò)程中，提前規(guī)劃好產(chǎn)品的發(fā)展路線，減少上市延期等情況。

最后，優(yōu)化車輛配件供應(yīng)體系，保障配件的充足和價(jià)格合理。