威馬汽車年虧 82 億這可不是個小數目。

為啥會虧這么多呢一個重要原因是研發(fā)和營銷支出大。

研發(fā)投入不夠產品競爭力就不足。比如威馬 EX6 價格貴但續(xù)航不行EX5 又被同行比下去像理想、小鵬在智能化和使用體驗上更出色。

而且威馬的營銷也一般品控還不好投訴多影響口碑。

再說威馬高層的薪資創(chuàng)始人年薪 12 億這和公司的巨額虧損形成鮮明對比。威馬員工底薪才 1700 元。這樣的薪資差距對公司發(fā)展不利。

威馬要解決問題得重視研發(fā)提升產品質量和競爭力優(yōu)化營銷策略把控好品控。同時薪資制度得改要和公司業(yè)績、股東收益掛鉤體現(xiàn)公平合理。

威馬曾經也有過輝煌創(chuàng)始人沈暉履歷豐富拉來不少融資還建了工廠。但后來發(fā)展不順上市也失敗。

威馬要想翻身得認真反思找到破局之路。