項目管理的主要風險有：

1、市場風險因素

市場風險即項目運營后，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經(jīng)飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發(fā)生偏離而引起產品滯銷假等。

2、技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。

3、投融資風險因素

4、政策法規(guī)風險因素

風險對策實施控制基本措施：　　

1、對風險對策控制的輸入項

（1）風險管理方案。

（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發(fā)生，有些則不會。發(fā)生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發(fā)生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

2、風險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區(qū)

對消極的風險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風險事件發(fā)生前。

（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或后果遠大于預料，那么計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（3）風險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區(qū)計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實際風險事件后果的評估，對風險系數(shù)和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。