(1)新能源汽車公司發(fā)展初期，財(cái)務(wù)管理制度不完善，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不完善。

管理者不能很好地控制經(jīng)濟(jì)和金融活動(dòng)，不能很好地處理各種投資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資本的無(wú)效運(yùn)作。另一方面，企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平，無(wú)法有效、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的投資。在一些重大投資項(xiàng)目中，要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行可行性和有效性分析，但他們往往做不到。因此，整體而言，新能源汽車公司的投資無(wú)法有序進(jìn)行，直接導(dǎo)致管理者無(wú)法做出有效決策，對(duì)未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生負(fù)面影響。

(2)缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和必要的資源。

由于大多數(shù)新能源汽車公司處于成立初期，缺乏客戶資源和原材料供應(yīng)商資源，即使有些管理者可能攜帶一定的資源，他們?nèi)匀蝗狈ψ銐虻呢?cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在新能源汽車公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)人員對(duì)資金管理重視不夠。企業(yè)的發(fā)展只需要做其他工作，導(dǎo)致企業(yè)資本管理水平較低，特別是在應(yīng)收賬款信用政策的制定上，存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，阻礙了新能源汽車公司的進(jìn)一步發(fā)展。

(3)財(cái)務(wù)分析方運(yùn)用不當(dāng)

財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)公司整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行全面分析，從而產(chǎn)生全面分析公司財(cái)務(wù)管理的良好效果。普遍的認(rèn)識(shí)使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，許多公司只關(guān)注政府政策和市場(chǎng)狀況，而忽視內(nèi)部管理。大多數(shù)公司簡(jiǎn)單分析市場(chǎng)的發(fā)展和政府的政策方向，然后開始制定財(cái)務(wù)管理政策，直接忽略了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理操作和大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)，企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)成本信息可能會(huì)丟失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的依據(jù)大量流失。這最終會(huì)導(dǎo)致公司的資本運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，公司的經(jīng)營(yíng)能力會(huì)持續(xù)下降。這將對(duì)公司未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。