Tps是豐田品牌的一種管理生產(chǎn)模式，也可以稱為豐田生產(chǎn)模式。這種方法是豐田的創(chuàng)始人豐田章男一郎倡導(dǎo)的。對(duì)這種方式的解釋是，日本特有的多種滿足市場需求的所謂小批量生產(chǎn)方式，可以徹底消除浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的競爭力。 豐田品牌創(chuàng)立于1937年8月28日。豐田的創(chuàng)始人豐田章男出生于日本。1929年底，豐田章男親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，豐田自動(dòng)織布制造公司成立了汽車部。 豐田的生產(chǎn)方式誕生于戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)的使命，即市場對(duì)多品種小批量生產(chǎn)的限制。為了與歐美已經(jīng)形成的汽車工業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)競爭，為了生存，作為長期反復(fù)挫折的結(jié)果，醞釀了一種有競爭力的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理模式。 tps的主要特點(diǎn)如下： 1.與運(yùn)營直接相關(guān)的全公司范圍的改進(jìn)活動(dòng)； 2、注重事實(shí)，能掌握不合格的真正原因； 3.管理模式是以站點(diǎn)為中心，管理部門可以為站點(diǎn)提供支持； 4.根據(jù)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行力的判斷，不投資的小改善比投資的大改善更重要； 5.當(dāng)有變化時(shí)，可以快速建立相應(yīng)的體系，而不是創(chuàng)造一個(gè)能輕松行動(dòng)的企業(yè)體質(zhì)就能建立體系； 6.節(jié)約工人數(shù)量更傾向于減少工人數(shù)量，而不是減少工人數(shù)量。