誰能品嘗到口味獨(dú)特的中國蛋糕？

　　寶馬總是說：“我們的對手只有奔馳�！笨墒窃谥袊�，它沒有奔馳這個(gè)對手，卻面臨著空前的挑戰(zhàn)，因?yàn)?a target="_blank" class="cmsLink">奧迪早就占有了市場，不給寶馬任何拓展的空間。何以形成這樣的局面？來看陳歡的分析： 
 
　　8年前，當(dāng)全球的媒體還在對奧迪新推出的A6那渾圓的尾部造型爭論不休的時(shí)候，一汽便已經(jīng)著手引進(jìn)這款穩(wěn)重與時(shí)尚相結(jié)合的豪華車型，并且很快于1999年秋在長春付諸生產(chǎn)。在此后的6年中奧迪始終牢牢地把握著國產(chǎn)豪華車市場。時(shí)至今日，A6在中國已經(jīng)累計(jì)銷售了超過20萬輛。而新近加入一汽大眾奧迪的國產(chǎn)車型更有奧迪A4和全新的A6L。反觀與奧迪A6同級的寶馬5系，國產(chǎn)后每月僅銷售大約500輛。

　　7月份奧迪讓寶馬看到一份更讓人驚心的銷售業(yè)績報(bào)告：這個(gè)月售價(jià)32.8-53.97萬元之間的舊款?yuàn)W迪A6和新上市的售價(jià)在46.22-64.96萬元之間的新款A(yù)6同時(shí)銷售，兩者的銷量分別達(dá)到2611輛和1552輛。如果寶馬曾經(jīng)對奧迪A6陳舊的款式不屑一顧，認(rèn)為自己定位在更加高端的市場的話，那么他們就很難再解釋為什么新奧迪A6能夠一舉創(chuàng)下寶馬5系3倍的銷售量，而且那是在舊款A(yù)6還沒有完全退出市場的情況下取得的。論高端，論技術(shù)，論豪華，新A6與寶馬5系相比都是有過之而無不及的。這里就能看出這兩家德國汽車公司在中國市場上策略的不同了。

　　車型選擇決定市場走向

A6

　　6年前一汽大眾在奧迪眾多車系中選擇A6是明智的。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)市場很明確，那就是公務(wù)車市場。而從這一定位來看，當(dāng)時(shí)一汽將引進(jìn)車型的軸距加長100mm也是明智的，盡管有很多專家抨擊A6軸距加長后會產(chǎn)生一系列技術(shù)問題，但他們很明確，有決定權(quán)的車主絕大部分都坐在后座，他們或許并不關(guān)心這臺車有多強(qiáng)的動(dòng)力性能，也不關(guān)心它的操控是不是靈敏，他們甚至無所謂外型是不是漂亮，他們最在乎的是自己在后座是否坐得舒服。由此看來，這100mm的意義非同一般。

　　6年20萬輛，這個(gè)數(shù)字基本上可以反應(yīng)國產(chǎn)豪華車市場的大小，盡管不是很大，但奧迪卻在這段時(shí)期中獨(dú)占了整個(gè)市場。

　　而華晨寶馬5系為什么無法成功打開中國市場？首先，寶馬的進(jìn)入選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2003年3月27日，寶馬集團(tuán)和華晨中國汽車控股有限公司在北京人民大會堂舉行合資合同簽約儀式；10月16日，國產(chǎn)寶馬325i宣布正式上市；11月27日，寶馬集團(tuán)和華晨寶馬隆重發(fā)布新一代的寶馬5系列轎車。2003年，中國車市呈現(xiàn)史無前例的增長的一年，而2003年底正是市場增量達(dá)到頂峰的時(shí)候，此后各大汽車制造商的銷售業(yè)績便開始不斷下滑。從車型本身來講，3系列是華晨寶馬國產(chǎn)的第一款車型，這款車型完全針對個(gè)人用戶，喜歡的人不少，但有能力耗費(fèi)30萬甚至40萬元購買一款4.3m長，后座相當(dāng)局促的小級別中型車的用戶又有多少？新款5系的優(yōu)點(diǎn)幾乎全都集中在了車輛的前排，有著強(qiáng)大的動(dòng)力，卓越的操控的5系同樣引來無數(shù)人艷羨的目光，可同樣存在著市場的錯(cuò)位——為寶馬的這些卓越表現(xiàn)歡呼喝彩甚至瘋狂的年輕人幾乎沒有購車能力，而有錢有實(shí)力購買寶馬的人更需要的卻是寶馬所不善于營造的高貴、精致和典雅的氣氛。